3 tips om een start te maken met het trainen van leiders tot lean leiders in 2020

In de begin jaren van deze eeuw schreef Jeffrey Liker over de 14 lean leider principes vanuit de Toyota context. Hij was een van de eerste die een compleet en uitgebreid raamwerk beschreef tav lean leiderschap. Daarvoor was leiderschap altijd wel een belangrijke factor binnen lean, maar nog niet zo helder uitgediept. Deze 14 principes koppelen moderne theorieën over leiderschap (met name dienend leiderschap) aan lean. Dienend leiderschap is de laatste 15 jaren een van de primaire stromingen.

Over leiderschap zijn de afgelopen 50 jaar boeken vol geschreven. Dat wil ik in deze blog niet dunnetjes over doen. Wel ervaren wij in de praktijk dat het nog wel eens lastig kan zijn om de leider ook echt intrinsiek aan boord te krijgen van een lean transitie. "Want dit is toch voor de werkvloer dat hele lean gebeuren"...is een veel gehoorde stelling. Daarnaast helpt het als ook de taal van de leider lean geladen is om misverstanden tussen leider en medewerker te voorkomen. In deze blog proberen we je 3 tips te mee te geven om hier verandering in aan te brengen.

Zijn er centrale HR leiderschapsprofielen gemaakt binnen jou organisatie? Zorg dan dat er voldoende aansluiting is met de lean filosofie, taal en middelen. Leiders worden met regelmaat getoetst op deze profielen, hetzij met een assessment, een 360 graden feedback moment of tijdens hun beoordeling in de vorm van (nog te ontwikkelen) competenties. Het helpt de ontwikkeling van de organisatie verder als prikkels op leiderschap op diverse niveau's (in projecten, in de lijn, in beoordelingsgesprekken) langs dezelfde meetlat en in dezelfde taal plaatsvinden. Als lean belangrijk is binnen jullie organisatie of zelfs gepositioneerd als de primaire way of working, kijk dan of je een haakje kan vinden om lean te verweven in centrale leiderschapsprofielen.

De 14 Liker basis principes hebben wij gebruikt voor ons maturity model zoals hieronder weergegeven. Als je als leider wil groeien vul deze dan eens in en bepaal voor jezelf waar je staat en wat je nog te leren hebt. Als lean consultant is het een mooi middel om de leider (of management team) te laten nadenken over zijn (hun) eigen ontwikkeling in relatie tot lean en leiderschap en daar acties op te definiëren.

Lean leiderschap ontwikkeling gaat over gedrag. Gedrag bestaat veelal uit bijna "geprogrammeerde patronen". En dat is maar goed ook. Als we als mens bij alles wat we doen expliciet moeten nadenken dan komen we tijd te kort. Het kost echter tijd en veel herhaling om patronen te doorbreken. Gun jezelf dan ook tijd om wijzigingen te maken in jouw leiderschapstijd of dit te verwachten van een ander.

Wil je een start om leiders steviger te positioneren in de lean reis van jullie organisatie? Dan gun ik je dat bovenstaande jou weer een stapje verder op weg heeft gebracht. Zoek je meer verdieping? Bijvoorbeeld op het maturity model, de bijbehorende niveau's of hoe in te zetten, of een lean leider training? Dan helpen we je graag verder op weg.